Какого сотрудника лучше брать на работу, неуживчивого, но имеющего талант, или малокомпетентного, но общительного?

Спрашивает 23 янв. 2014
Какого сотрудника лучше брать на работу, неуживчивого, но имеющего талант, или малокомпетентного, но общительного человека?
Получить новые ответы
Ответы
Кадровый вопрос))

Это зависит от поставленных целей. Если цель работать работу, делать дела, производить производственный процесс, то ответ однозначный - надо брать талантливого...

Но проблема в том, что больше половины нашего бизнеса работает по системе РОСпил) И тут совершенно не важны таланты сотрудников. И нужны как раз коммуникабельные ребята с которыми хорошо бухнуть на презентации и симпотичные девченки, с которыми хорошо поехать куда нибудь после)

Так как задачу по набору персонала ставит директор (раньше он же и владелец в одном лице, сейчас возможны варианты)) то все установки зависят от политики администрации. В старые времена к длинным ногам секретарши полезны еще были и мозги, так как ноги, хоть были и важным фактором) но не избавляли ее владелицу от необходимости работать... Сейчас, с ростом офисного планктона, можно позволить себе набирать дебилов с внешностью и покладистым характером. Особенно если деньги не свои платишь.

Но... вот незадача - редко бывают люди - два в одном.
Гении, они обычно малообщительны, замкнуты, полны плохоскрываемого презрения к окружающим.
Но зато могут после пары мозговых штурмов выдать что нибудь действительно замечательное, пока все остальные сидят и рассказывают анекдоты под пиво)
Гении могут плохо пахнуть, странно одеваться, отвратительно выглядеть... Но именно они толкают прогресс. И если такому дать кабинет в подвале, поставить на двери решетки, чтоб к нему не лезли с дурацкими вопросами, протягивать ему через прутья пиво и колбасу), рано или поздно это себя оправдает... Тут главное следить, чтоб этот динозавр, не выбрался под утро пописать и не столкнулся с дочкой директора - леди "стиль"...
А то могут быть неприятности))

Выбор за вами)
  23 янв. 2014 09:55
Комментарии
  23 янв. 2014 10:11
Я как то работал в одной организации где после смерти владельца бизнес на 200 миллионов унаследовали жена (вдова) и дочь... Такие я вам скажу начились игры... Не знали то ли плакать то ли смеяться... Дочки-матери на деньги) Они приняли на работу управляющего - очень красивого и стильного парня с двумя хорошими образованиями и он... ничего не умел делать... Так что пополучал зарплату полгода и уволили... И пока они на канарах отдыхали, их бизнесом управлял простой менеджер, который был в теме 8 лет...
  27 янв. 2014 21:05
Хорошо написано, весело, но ... грустно читать. Не думал, что всё так запущено.
Талант не всегда может проявиться в практических делах, а малокомпетентный может добиться большего и стать компетентным, если поставить перед ним такую цель, создать ему условия для достижения этой цели и строго контролировать успешность его деятельности по ее достижению.

Если у человека есть талант, то лучше всего ему иметь собственную "нишу" для его проявления, или таких же талантливых коллег в окружении. Но в этом случае их начальник должен обладать управленческим опытом, чувствовать нюансы взаимоотношений, уметь во время "гасить" назревающие скандалы и склоки.

И потом, многое зависит от того, в какой сфере деятельности и на каком конкретном участке работы предполагается использовать.
  23 янв. 2014 14:22
Какого сотрудника лучше брать на работу, неуживчивого, но имеющего талант, или малокомпетентного, но общительного?

Я не знаю в какой сфере вы трудитесь, но постараюсь дать несколько советов. Если вы талантливый руководитель, выбирайте сотрудника исполнительного и общительного, ну а если вам похвастать нечем, берите талантливого и терпите его. Тем более что люди не статуи, со временем меняются. В нормальном коллективе неуживчивый станет общительным, а малокомпетентный наберется опыта и займет свою нишу. Но лучше всего брать на работу талантливого, общительного и ценить по достоинству. Такие тоже не редкость, беда в руководителях относящихся к сотрудникам как к ресурсу, а не как к потенциалу.

Искореняйте собственный эгоцентризм, работайте прежде всего над собой и все получится.Помните, не ошибается только тот кто ничего не делает. Практика- критерий истины.
  23 янв. 2014 18:48
Интересный вопрос, какой работник лучше: конфликтный профессионал или некомпетентный , но общительный и во всех отношениях хороший.

Правильный ответ - конфликтный профессионал, он же неуживчивый с талантом.
Так как вам нужно, как говорили выше, работу работать и деньги делать. А ведь ещё не факт, что профессионал такой уж профессионал; или что талант во что-то выльется.
А вот то, что малокомпетентный сотрудник долго будет становиться компетентным, это факт.

Вам деньги когда лучше принести, через день или через месяц?
  30 янв. 2014 22:30