Подсказка

Для эффективного поиска ответа на Ваш вопрос, выберите вопросительное слово, например "Как" и соответственно этому вопросительному слову составьте свой вопрос. Если Ваш вопрос не содержит вопросительного слова, то выберите в списке -//- и просто напишите свой вопрос.

Как заставить работать нового сотрудника?

Спрашивает Dmitriy A.   27 нояб. 2007
Пришел к нам на работу новый сотрудник,на собеседовании показал себя хорошо, на испытательном сроке тоже. Как испвтательный срок закончился так как будто подменили человека. Как можно заставить работать нового сотрудника. Какие методы влияния? Сидит играет целый день на компьютере... Угрозы об увольнении действуют только на протяжении недели.
Ответ
Серьезная проблема! Советовать - неблагодарное дело, особенно тогда, когда не владеешь информацией в полной мере. Но, я, исходя из своего опыта, уверен, что 80% вины в данной стуации лежит на тех людях, кто отвечает за кадровую работу. Безусловно, что нечто этакое в познании нового сотрудника, как человека и работника(диагностика личности, его психологический и проф. портрет) было упущено. Поэтому, как специалист в этом деле констатирую - БОльшой Минус вашей психологической (или аналитической, кто у вас отвечает за этот процесс) службе, если не сумели понять, что за человек пришел устраиваться на работу. В кадровой работе очень важно - прогнозирование и этим должны заниматься специалисты (желательно проф-психологи). Вполне допускаю, что ваш новый сотрудник - хороший профи, иначе он не смог бы хорошо зарекомендовать себя в период испытательного срока, но более чем - уверен, что основной причиной его неадекватного поведения (с вашей точки зрения) в данное время является отсутствие (не только в его отношении, а вообще) должной кадровой политики (помните знаменитые слова - Кадры Решают Все!) и политики мотиваций (взаимодействие знаменитых кнута и пряника). Подумайте над этим! Мотивация позволяет получать лучший результат. И она не обязательно имеет финансовый или иной материальный облик... В любом случае, мотивированный человек лучше работает. Он приходит на работу вовремя потому, что так он сможет больше сделать, а не потому что Вы ему пригрозили увольнением. Резюме: эту ситуцию можно разрулить, если подключите к этому процессу руководителя фирмы, непосредственого начальника этого сотрудника и кадровика и психолога. Главное увидеть сильные и слабые стороны этого сотрудника. удачи Вам!
27 нояб. 2007 17:23

Другие ответы
1
а он полностью соответствует требованиям вакансии?
если НЕТ, то грузить работой - пусть \"подтягивается\". Проверять результаты, пусть отчеты пишет, что-то своё предлагает.
если ДА - что ж, у вас работы для него нет? зачем тогда штат раздуваете?
27 нояб. 2007 17:32
2
Полностью согласен с Алексом, единственное хочу добавить, что есть способы увольнения на вполне законных основаниях. Так из поведения заметно, что человек боится увольнения. Ставте задания, фиксируйте их выполнение (все в письменом виде: план работы и отчет о ... Еще
27 нояб. 2007 17:37
3
У сотрудника Вашего не достаточная мотивация к работе, которую он обязан выполнять. Пригласите его на собеседование и поговорите с ним начистоту, возможно разговор получится и Вы узнаете, что же он действительно хочет. В любом случае появится информация к ... Еще
29 нояб. 2007 00:06