Подсказка

Для эффективного поиска ответа на Ваш вопрос, выберите вопросительное слово, например "Как" и соответственно этому вопросительному слову составьте свой вопрос. Если Ваш вопрос не содержит вопросительного слова, то выберите в списке -//- и просто напишите свой вопрос.

Как заставить работать нового сотрудника?

Спрашивает Dmitriy A.   27 нояб. 2007
Пришел к нам на работу новый сотрудник,на собеседовании показал себя хорошо, на испытательном сроке тоже. Как испвтательный срок закончился так как будто подменили человека. Как можно заставить работать нового сотрудника. Какие методы влияния? Сидит играет целый день на компьютере... Угрозы об увольнении действуют только на протяжении недели.
Ответ
Уважаемый Дмитрий!
Если Вы намерены последовательно вести себя в отношении сотрудника, то , как кадровик, рекомендую Вам следующую линию поведения.
Оцените, почему работник "играет на компьютере"? Нет работы , и он справляется с поставленными задачами, высвобождая время на работе? Или просто игнорирует исполнение обязанностей? В первом случае проблема только работодателя и таких работников-передовиков следует поощрять, а во втором - возьмите за правило давать ему зафиксированные задания, допустим, на неделю на оперативке (копию протокола оперативного совещания с задачами конкретным работникам вручить под роспись). На следующей оперативке проверять выполнение и фиксировать в протоколе. За неисполнение - административное взыскание (выговор, замечание), оформленное приказом. Оформляя такие документы Вы сможете держать ситуацию под контролем и с точки зрения Трудового кодекса, т.к. подобные взыскания заканчиваются увольнением по очень неприятным статьям ТК, не прибегая ни к аттестации, ни к соответствию занимаемой дожности и т.п.
Но, все-таки, постарайтесь сначала устно донести до работника возможные последствия его недобросовестного отношения к работе.
Источник: Работаю начальником ОК
06 июля 2010 11:38

Оказываю эту услугу


Другие ответы
1
Серьезная проблема! Советовать - неблагодарное дело, особенно тогда, когда не владеешь информацией в полной мере. Но, я, исходя из своего опыта, уверен, что 80% вины в данной стуации лежит на тех людях, кто отвечает за кадровую работу. Безусловно, что нечто ... Еще
27 нояб. 2007 17:23
2
а он полностью соответствует требованиям вакансии?
если НЕТ, то грузить работой - пусть \"подтягивается\". Проверять результаты, пусть отчеты пишет, что-то своё предлагает.
если ДА - что ж, у вас работы для него нет? зачем тогда штат раздуваете?
27 нояб. 2007 17:32
3
Полностью согласен с Алексом, единственное хочу добавить, что есть способы увольнения на вполне законных основаниях. Так из поведения заметно, что человек боится увольнения. Ставте задания, фиксируйте их выполнение (все в письменом виде: план работы и отчет о ... Еще
27 нояб. 2007 17:37