Характер руководителя- ключ к успеху

Каждая хорошая компания должна иметь самого лучшего руководителя. Это должен быть незаурядный человек, который знает как и где применить следующие качества: дальновидность, жесткость, чувство справедливости, адаптируемость, честность, сердечнось, энтузиазм. Все руководители должны обладать четким виденьем того, к чему они хотят прийти в своем бизнесе, а так же пути решения проблем. Его команда должна разделять его виденье иначе может возникнуть конфликт. Руководитель должен демонстрировать жесткость при стокновении с препятствиями. Но при этом обладать чувством справедливости, применять его в поступках, которые он совершает в отношении других людей, быть беспристрастным.Упрямство при достижении цели применять не следует, если направление к заданной цели было ошибочным необходимо его поменять, продемонстрировав тем самым свою адаптируемость. Своей команде руководитель должен объяснить куда и зачем он их ведет по данному пути, чтобы они захотели идти. Каждое достижение можно торжественно отмечать. Свою команду лучше убедить что это им выгодно, чтобы они следовали за вами не из-за страха или принуждения. а пожеланию. Контактируя с людьми нужно быть честным и сердечным. Энтузиазм заразителен, он вдохновляет как самого руководителя так и членов его команды. Нужно знать сильные и слабые стороны каждого из команды, уметь найти им применение для общей пользы.А способность руководителя делегировать свои полномочия - ключ к эффективному руководству любым коллективом.Делегирование - это количество часов в сутках, единственная вещь которая отмерена всем нам поровну. Некоторые могут сделать за это время больше других. Поэтому задача руководителя заключается в том, чтобы формировать общую концепцию бизнеса, определять ее стратегию и, возможно, тактику. Как говорил Теодор Рузвельт: "Самый лучший руководитель - это тот, у которого хватит чутья найти человека, способного сделать то, что ему нужно, и наберется терпения, чтобы не вмешиваться в его работу, пока тот ее выполнит". Это означает, что руководитель не должен вмешиваться в работу человека, чоторого он нанял. Простейшими правилами делегирования функций являются: точно объяснить работник, что ему следует сделать и для какой цели, обеспечить исполнителя необходимыми ресурсами и информацией, регулярно обсуждать ход решения задачи на совещаниях, поддерживать обратную связь, проводить политику открытых дверей в плане оказания исполнителю помощи, но не превращать открытую дверь в проем без двери. не забывать похвалить сотрудника за хорошо сделанную работу.
Пишет
Татьяна Александровна