Как заставить работать нового сотрудника?

Спрашивает 27 нояб. 2007
Пришел к нам на работу новый сотрудник,на собеседовании показал себя хорошо, на испытательном сроке тоже. Как испвтательный срок закончился так как будто подменили человека. Как можно заставить работать нового сотрудника. Какие методы влияния? Сидит играет целый день на компьютере... Угрозы об увольнении действуют только на протяжении недели.
Получить новые ответы
Ответы
Серьезная проблема! Советовать - неблагодарное дело, особенно тогда, когда не владеешь информацией в полной мере. Но, я, исходя из своего опыта, уверен, что 80% вины в данной стуации лежит на тех людях, кто отвечает за кадровую работу. Безусловно, что нечто этакое в познании нового сотрудника, как человека и работника(диагностика личности, его психологический и проф. портрет) было упущено. Поэтому, как специалист в этом деле констатирую - БОльшой Минус вашей психологической (или аналитической, кто у вас отвечает за этот процесс) службе, если не сумели понять, что за человек пришел устраиваться на работу. В кадровой работе очень важно - прогнозирование и этим должны заниматься специалисты (желательно проф-психологи). Вполне допускаю, что ваш новый сотрудник - хороший профи, иначе он не смог бы хорошо зарекомендовать себя в период испытательного срока, но более чем - уверен, что основной причиной его неадекватного поведения (с вашей точки зрения) в данное время является отсутствие (не только в его отношении, а вообще) должной кадровой политики (помните знаменитые слова - Кадры Решают Все!) и политики мотиваций (взаимодействие знаменитых кнута и пряника). Подумайте над этим! Мотивация позволяет получать лучший результат. И она не обязательно имеет финансовый или иной материальный облик... В любом случае, мотивированный человек лучше работает. Он приходит на работу вовремя потому, что так он сможет больше сделать, а не потому что Вы ему пригрозили увольнением. Резюме: эту ситуцию можно разрулить, если подключите к этому процессу руководителя фирмы, непосредственого начальника этого сотрудника и кадровика и психолога. Главное увидеть сильные и слабые стороны этого сотрудника. удачи Вам!
  27 нояб. 2007 17:23
а он полностью соответствует требованиям вакансии?
если НЕТ, то грузить работой - пусть \"подтягивается\". Проверять результаты, пусть отчеты пишет, что-то своё предлагает.
если ДА - что ж, у вас работы для него нет? зачем тогда штат раздуваете?
  27 нояб. 2007 17:32
Полностью согласен с Алексом, единственное хочу добавить, что есть способы увольнения на вполне законных основаниях. Так из поведения заметно, что человек боится увольнения. Ставте задания, фиксируйте их выполнение (все в письменом виде: план работы и отчет о выполнении). За невыполнение (т.е. нарушение правил внутреннего распорядка, долностной инструкции) замечание, обезательно приказом (с сотавлением акта нарушения), далее выговор, затем увольнение. Вот такой кнут. А пряник - есть такие волшебные вещи как лишение премии (основание - замечание, выговор).
  27 нояб. 2007 17:37
У сотрудника Вашего не достаточная мотивация к работе, которую он обязан выполнять. Пригласите его на собеседование и поговорите с ним начистоту, возможно разговор получится и Вы узнаете, что же он действительно хочет. В любом случае появится информация к размышлению и у Вас и у него. Во время беседы договоритесь с ним о повторной встрече по этому же вопросу через некоторое время, например через две недели, для принятия окончательного решения. Делите с ним ответственность за результаты работы и стройте партнерские отношения. Если сотрудник не разделит Ваших взглядов и действий, то уйдёт сам.
  29 нояб. 2007 00:06
Исключительно штрафами! Хотя, это и не всегда законно. Самое действенное наказание - наказание рублем!
Ну а любая невыполненная угроза вызывает только смех. Вы грозитесь его уволить и не увольняете. Следовательно, с его точки зрения, Вы вашу угрозу не выполните никогда и это всего лишь сотрясание воздуха. Невыполненная угроза только провоцирует еще большую развязность. Возмите за правило: сказал - сделал. Иначе, ничего не говорите.
Кроме того, куда смотрит Ваш сисадмин? Что, разве сложно заблокировать на компьютере и в интернете все, что не имеет отношения к работе? Да запросто! Для этого существует куча разных программ. Интересно, что будет делать Ваш сотрудник, если на работе, кроме работы заниматься будет просто нечем?
Хотя, конечно, стоит ли идти на разные ухищрения, пытаясь заставить работать того, кому эта работа не инртересна? Ведь не работает - то он не потому, что он лентяй, а потому, что у Вас ему не интересно и скучно! Так что, либо поробуйте взять другого сотрудника, либо подумайте, что стоит изменить в вашей собственной ситеме, чтобы люди получали от работы удовольствие.
  29 нояб. 2007 07:09
Как заставить работать нового сотрудника?
Соглашусь с предыдущим ответом, однозначно - наказывать надо рублём. А если не помогает или просто лень возиться со штрафами и документами подтверждающими законность штрафования, то можно просто уволить человека. Особенно сейчас, в условиях кризиса и довольно большой безработицы, я думаю, вы довольно легко найдёте ему достйную замену.
  06 июля 2010 04:15
Выявите невыполнение им или неполное (некачественное) выполнение им его должностных обязанностей и заданий руководства, зафиксируйте их в соответствующем документе (акте, служебной записке или докладе), потребуйте письменного объянения, затем объявите приказом взыскание. Не подействует - проведите ту же работу и объявите второе. После этого объясните ему, что теперь следующим шагом будет приказ об его увольнении. Не подействует - увольняйте!
  06 июля 2010 09:57
Уважаемый Дмитрий!
Если Вы намерены последовательно вести себя в отношении сотрудника, то , как кадровик, рекомендую Вам следующую линию поведения.
Оцените, почему работник "играет на компьютере"? Нет работы , и он справляется с поставленными задачами, высвобождая время на работе? Или просто игнорирует исполнение обязанностей? В первом случае проблема только работодателя и таких работников-передовиков следует поощрять, а во втором - возьмите за правило давать ему зафиксированные задания, допустим, на неделю на оперативке (копию протокола оперативного совещания с задачами конкретным работникам вручить под роспись). На следующей оперативке проверять выполнение и фиксировать в протоколе. За неисполнение - административное взыскание (выговор, замечание), оформленное приказом. Оформляя такие документы Вы сможете держать ситуацию под контролем и с точки зрения Трудового кодекса, т.к. подобные взыскания заканчиваются увольнением по очень неприятным статьям ТК, не прибегая ни к аттестации, ни к соответствию занимаемой дожности и т.п.
Но, все-таки, постарайтесь сначала устно донести до работника возможные последствия его недобросовестного отношения к работе.