Важна ли внешность при устройстве на работу?

Британские исследователи провели опрос, в результате которого выяснилось, что большинство работодателей, выбирая между умным и красивым кандидатами, склонны остановиться на втором

Эффектных секретарш, являющихся украшением приемных, берут на работу во многом благодаря внешности, и здесь не поспоришь.

Нельзя расценивать как дискриминацию то, что в качестве сотрудников, задача которых производить благоприятное впечатление на клиентов и партнеров компании, вы выбираете внешне привлекательных людей. Ведь на должность торгового представителя, к примеру, берут того, кто умеет, грубо говоря, хорошо представлять. И это вполне логично. Но подбор персонала на должности, где не требуются особенные внешние данные и работа напрямую с клиентами не ведется, не должен проводиться по критериям конкурса красоты.

Даже подбирая сотрудников в отдел по работе с клиентами, многие опасаются обвинений в дискриминации. Казалось бы, современные руководители должны быть свободны от любых предрассудков и стереотипов при подборе персонала, однако на деле это совсем не так.

(Например, в Китае на протяжении последних 20 лет проблеме дискриминации не уделялось особого внимания. Однако в последнем издании Трудового Кодекса указано, что кандидаты вправе подать в суд на работодателя, если испытывают на себе какие-либо проявления дискриминации).

Приятная внешность это хорошо, но она не свидетельствует о наличии у сотрудника необходимых способностей. Нанимая кого-либо только за его или ее «красивые глаза», руководитель должен понимать, что он ставит под угрозу свою карьеру. Все знают, что вред от дискриминации огромен, однако подобные действия, когда люди оцениваются не на основании их профессиональных качеств и талантов, а по признаку красивый/некрасивый, до сих пор носят массовый характер. И это несмотря на то, что плюсы здесь весьма сомнительны, а негативные последствия могут быть очень и очень неприятны.

Тем не менее, последний опрос, проведенный среди европейских работодателей, показал, что 9 из 10 руководителей минимум один раз нанимали кандидата именно благодаря внешности, иногда при этом отказывая другим, более талантливым соискателям.

Исследование основано на опросе 2 266 предпринимателей Великобритании, проведенном в феврале 2008 г. Валидность полученных результатов подтверждается не только количеством отпрошенных, но и тем, что эти результаты были удивительны для них самих. Обнаружилось, что 88% респондентов на одном из этапов своей карьеры принимали решение о приеме на работу кандидата на основании его внешности. 92% полагают, что от того, как выглядит соискатель на первом собеседовании, напрямую зависят его шансы на получение работы.

Специалисты по подбору персонала не были удивлены, получив такие результаты. При подборе кадров фактор внешности для hr-менеджеров и руководителей всегда играл свою роль, однако стало откровением то, что столь многие открыто признаются в своей необъективности. Рекрутеры полагают, что для бизнеса все же важнее нанять самого квалифицированного и талантливого работника, нежели самого привлекательного.

Этот совет очевиден и не стоит его недооценивать только потому, что он дан специалистами, которые заинтересованы в обращении к ним за квалифицированным и объективным подбором персонала. Любые предубеждения, особенно в тех случаях, когда они касаются внешности человека, работа которого не связана с публичной деятельностью, неизбежно нанесут ущерб бизнесу, где бы ни находилась компания, в Лондоне, Москве или Пекине.

Источник: advanhawk.ru
Автор
Анна Олеговна
Анна Олеговна
01 мая 2008 02:19
Другие ответы